集团公司第二季度经营工作会议暨二季度总结会于2017年7月8日顺利召开
，集团整个高管参与了本次会议。
　　
　　会议首吓咨集团常务副总经理陈展翔就集团本部二季度的沉点工作进行了回首总结
，并对下阶段的工作思路提出了领导思想。他称：尊龙Z6官方网站集团好比一辆汽车
，高管犹如车的驾驶者
，绝不能做业余的飙车手。要让这辆车优良地行驶
，战术为路（导航系统）
，组织为器（架构系统）
，创变为术（转向系统）
，人才为本（元件系统）
，造度为体（造动系统）
，文化为魂（动力系统）。只有将工作沉心缜密萦绕这六大系统不放松
，企业才有可能不偏离轨路
，高速不变发展。
　　
　　接着
，尊龙Z6官方网站精工总经理贺建权、尊龙Z6官方网站电子总经理刘新才、澳德信息总经理夏闽、澳维科技总经理马洪亮别离汇报了第二季度经营指标对标情况分析及沉点工作推动情况
，并对下季度的工作发展思路做了汇报。集团公司董事长彭军在听取了各公司的汇报后讲话：2017年度已经过半
，但愿各位高管可能时刻维持复苏
，企业的指标是盈利
，要用最幼的本钱投入解决最大的问题
，全面提升效力；深刻思虑
，不休查抄
，沉新意识自我、更新自我、突破自我
，不要囿于汗青的治理经验、经营经验
，要长于进建；加强监督
，率先垂范。但愿能真正深切回首年内的所有经营治理活动
，从自身找问题
，从主观寻本原
，从良心找自责
，从行动求补过
，全面落实打算
，达成经营指标。
　　
　　会议颁发了《尊龙Z6官方网站科技集团“微鼎新 微创新”价值大奖评比规划》。董事长强调：VUCA时期之下
，更必要企业积极创新、刷新
，这不仅仅是时期的呼叫
，是新系统、新工具、新技术、新知识对企业带来冲击的倒逼
，更是要聚焦于经营活动傍边的痛点与挑战
，让每一位员工、每一个团队都参加到传递智慧、分享实际这样有价值的活动中来
，为推动尊龙Z6官方网站发展而贡献力量。
　　
　　随后
，董事长为前期发展的“企业家心灵」伧文活动宣告了奖状
，鼓励高管团队再接再严
，做好表率
，持续传递尊龙Z6官方网站的价值观
，与客户、与员工共享愿景
，成立使命共同体。
　　
　　第二季度“尊龙Z6官方网站大讲堂”的治理微课工作坊如期进行。本期课程由澳德信息总经理夏闽进行分享。她从带好头、用好人、抓沉点、敢担任四个维度分享了她管公司、带团队的经验
，杰出的演讲、真切动人的幼故事、深刻浅出的分解、解读
，赢得了在座整个的阵阵掌声。各位高管纷纷讲话谈体味、表认知
，对若何携带团队达成指标进行了深刻的探求。
　　
　　最后
，董事长彭军对下阶段的沉点工作工作进行了布署
，她说：但愿整个高管能持续弘扬利益
，改善不及
，高低同欲者胜。信愿杏注勤俭和
，六个字给各人共勉。